很多公司做企业网站失败的原因
现在国内大部分的公司都会用网络渠道给自己增加盈利渠道，也有很多公司建立了自己的网站也一直无法实现盈利的效应，甚至连品牌展宣都做不好，下面来说说那些有网站而无法创造效益的公司都处于什么状态。
一，发展格局太低
做网络渠道第一核心要素就是要有基本的发展格局，缺乏格局的公司是两眼只盯着眼前短平快的利益，这就导致花一点点小钱发展网络渠道和资源都会非常抵触，而且在招人和用人时也是极其小心翼翼，如果公司处于这种状态是根本不可能让网站做成效益的。
二，管理层私欲自保太严重
这种情况主要在中小型公司普遍存在，尤其是偏小型公司最严重，最明显的特征就是在招聘时是只要听话能做些事的，绝不要能力强有独立思想的，因为前者只能做事，又没太多主见，对自己构成不了竞争，威胁不了自己未来的工作收入，而后者具备工作能力必然就有解决问题的能力，而且有独立思想肯定是无法通过不正当手段去控制的，所以整个下来就是公司管理层因为个人自身的利益和安全在招聘网站运营方面的人员时是不会去考虑公司发展和赚多少钱的，招进来的也是配合自己工作完成某个任务指标，可想而知网站能做的什么程度呢。
三，做一件事情想的太多且太纠结
有些小公司想做网站运营赚钱，但是会把网站这件事想的过于复杂和繁琐，尤其是在投入和回报这个问题上，心里是没有任何底的，就算去做网站也是抱着试试的心态，要多花一点点钱都会让老板纠结困惑，想的是及时止损而不是评估价值，所以可想而知这种公司根本也是不可能完成网站赚钱目标的。
四，定位不清晰，没有准确的发展目标
网站运营时最怕的是定位和发展目标模糊，这会导致网站一直处于初级阶段徘徊，浪费大量工作人员的时间和精力，时间一久就会懒散消极对待网站，这种状态的公司其实也普遍存在，到最后都把责任和问题推卸到做网站没用。
五，用人抱有怀疑的心态
很多公司存在用人还怀疑的心态，这就导致在职的人每天混工资不会去给公司的网站做好，坐等公司变故离职。
六，想少花钱，赚大钱
这种公司可以说是最多的，不过也正常，是人都想这样，但是在网站发展这条路上如果能招到有能力和经验的人确实可以实现公司前期对网站的低投入，但是人工工资不可能很低，所以很多公司都是用底薪招来了入门级人员操作运营网站，搞个2年发现没用，就觉得网站不靠谱，其实从根源上就是眼见和格局太低，异想天开的认为用低薪+画饼招来的人都能做好网站。
七，人员流动性比较大
网站运营最基本的要素就是人员要稳定，因为不同的人在运营上的策略和能力是有区别的，人工人员流动性比较大就很容易出现内耗，最终无利而停。
八，招不到真材实料的人才
这种也是大部分公司存在的困惑，找工作的人员很多，就是缺少人才，甚至很多公司就算有幸遇到人才也是不识人才，不懂得面试人才，最常见的就算面试时分分钟让人才反感，自己还不以为然，所以大部分招进来都是懂点皮毛的，可想而知能把公司网站运营成什么样。
九，缺乏团队，过于一人多岗
一个有经验和能力的网站运营人才虽然是具备多职务的本事，但是不可能一人身兼数职，尤其是比较耗时间的职务，这直接会导致工作量和压力巨大出现网站项目断层和前后脱节的情况，如果没有足够长的时间是比较难实现网站盈利的，所以如果没有其他成员组成一个小团队的话，可能留住人才都困难，更别说网站盈利了。
十，追求短平快
一个网站如果从起步到盈利是需要时间的，如果公司追求短平快，要的是1-3个月实现盈利那就是在做梦了，通常情况下这种公司做的网站几个月没赚钱就会放弃，里面的原因也不会仅仅只是追求短平快的问题，很有可能是思想问题。
十一、错误的看待SEO
把SEO看的太简单了，甚至是粗暴的，只要不能快速见效就不值得，尤其是会拿SEO跟SEM对比，拿着收费跟免费去比较效果这是什么思维逻辑，SEO玩的是长期效果，而且有很多公司宁愿花钱去搞新媒体运营也不会耐心去做好网站SEO，这点真的让人理解不了，因为新媒体运营的难度远远大于网站运营，数据和流量还带不走，也就是说做的再好也不是自己的，反而看待网站SEO就认为没有用（公司开1-2年就关闭吗），国内有几家公司做新媒体运营有用了？大部分都是跟风去做新媒体运营，拿着毫无意义的阅读量转化不了利益。
以上是本人接触的企业和同行吐槽后总结的最常见的公司问题。
以我们的经验和认知来看网站的事情，其实只要网站能做好，大部分的行业都能一本万利，重点是必须要招对人做对事，至于网站的前期投资其实很低，也就是几顿饭的钱，大部分的企业网站没有盈利之前是不需要追求投入的，也就是维持人员的工资开支，难的是决策者的思想观念适不适合做网站。
