再不做竞品分析，你的公司就快倒闭了！

导读：「竞品分析」算是一个必备技能，无论是工作中，准备作品集中，或是还在上学的你都逃不过做竞品分析。

常见的竞品分析方法

1.竞品画布

竞品画布是一个简易的适合新手的竞品分析模板，通过一个表格覆盖竞品分析的 6 个步骤，也具有一定的规范性，是作品集中常见的竞品分析形式。

2.蓝海战略

蓝海战略更侧重从宏观的视角对比竞品，通过筛选出一些价值元素（下图横轴中的元素：价格、安静程度、卫生状况…）进行重新排序，从而得到全新的价值曲线。

构思新价值曲线时需要回答的四个问题：

剔除：哪些被产业认为理所当然的元素需要剔除？

创造：哪些产业从未有过的元素需要创造？

减少：哪些元素的含量应该减少到产业标准以下？

增加：哪些元素的含量应该增加到产业标准以上？

3.SWOT分析法

SWOT 分析法是通过找出优势、劣势、机会与威胁，来分析产品/公司内外部竞争环境的工具，Sstrengths、Wweakness 指产品内部有哪些优劣势，Oopportunities、Tthreats 指的是产品外部市场存在哪些机会和威胁。

4.功能比较法

在竞品中做功能的横向比较，从而深入了解竞品，得到不同功能的优劣势对比分析。下图是通过打钩法来进行对比，还可以评分和描述的方式对比分析.

5.十字象限法

十字象限法，也叫四象限分析法、定位网格法，它是以二维矩阵的方式分析自己的产品与竞品的定位、特色或优势。