To B产品经理的核心技能是什么

导读：现在都说to B是互联网后期发展的蓝海，大家认为作为to B产品经理，什么是最核心的技能或能力？

总结下来，toB服务，无论是定制化软件服务，还是SAAS产品服务，产品经理的价值在于“成功交付”。产品经理在整个产品研发、项目实施过程中，需要保证做到的唯一一件事情就是项目可以成功交付。

所谓成功交付，既是我们交付给客户的产品，可以满足客户的业务需求，在客户的业务流程中实现价值；又是项目要能给项目团队带来价值，参与项目的每一个人，都能获得能力的提升、金钱的回报；同时，还要保证能给自己的公司带来收益和口碑。

如何达到成功交付的目标？

成功交付，不是从项目上线开始的，而是从项目启动开始的。产品经理要从项目启动开始，为项目交付做准备，确保整个项目过程中的每一件事都是为成功交付服务的。

产品经理在项目实施过程中，要做好三件事：成本控制、时间控制、范围控制。

toB产品经理的第一个主要能力就是资源的配置管理；在产品眼里，任何人任何东西都是资源，与我们配合的项目经理，是我们获取项目资源的资源；客户是我们获取需求、寻求帮助的资源；研发、测试同学是帮助我们落地项目的资源、时间是资源、项目经费是资源、公司领导也是我们的资源。每个项目的开始，要学会做项目资源整理，明确任务与资源，通过对资源的合理配置，实现对项目成本的控制。

toB产品经理的第二个主要能力就是沟通能力；

toB产品经理的第三个主要能力是风险的发现和管理；

toB产品经理的第四个能力是个人影响力；

toB产品经理的第五个能力，也是最基础的能力，是产品架构能力；