程序员转产品经理需要注意的问题

所以在决定转行之前你需要先具体了解产品经理的相关信息，做决定前先考虑清楚。也就是说你需要关注的第二点就是程序员转产品经理的局限性那该如何补齐这些短板？（1）培训机构该怎么选？（2）培训机构推荐

但是“产品经理入门非常容易，但是想要做好却是非常难。”

所以在决定转行之前你需要先具体了解产品经理的相关信息，做决定前先考虑清楚。

这里推荐一个免费的训练营，通过这个训练营你会对产品经理有一个系统了解：

产品思维和设计思维如何做好项目实战作品产品经理如何从0-1做产品如何提高职场能力

事实上，产品经理并非只要懂技术就达到了入行的标准，其职业目标是为产品的整个生命周期负责，从需求分析到产品设计到需求评审，再到项目管理、结果复盘，这些环节都需要产品经理去主导把控。此外，产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

由此可见，产品经理这一岗位需要特定的职业素养，专业的知识技能，与众不同的岗位责任，且需要根据不同工作场景扮演者不同的角色，可以称得上是综合型人才，非经过数年学习实战不能胜任。

贝壳找房产品总监刘炯曾经说过“与其他职业相比，从研发转产品确实有先天优势，因为你知道这个需求的实现路径。但这个优点往往也成为了一个非常大的挑战，在你去想产品方案时，会非常关注这个需求如何实现，这个关注点方向就出现了偏差。如果你打算从研发转产品，一定要把你的长处忘掉，你要专注去想做这件事是否合理，而非关注它是否能实现或者说它的实现逻辑是什么，你不能被‘实现的可能性’束缚住‘对商业本质的探寻’。”

也就是说你需要关注的第二点就是程序员转产品经理的局限性

1、沟通协调能力弱

研发本身是一个专业性很强的职位，原本只要做好自己手里的事，保证产品按时保质保量地上线就可以了。当转换成产品经理的角色后，你除了与开发对接实现的问题，还要与设计师沟通视觉、与交互沟通流程、与运营对接后续的业务和活动。这需要你有一套有效的沟通方法，去协调大家的需求，统一商业目标。

2、商业思维不够

商业模式对于研发来说算是一个全新的领域，我接触到很多程序员，他们对于品牌、商业、增长并不感兴趣，而你要知道，如果你的产品本身不贴近业务，公司的资源就不会向你倾斜；如果你的产品不具备明确的商业模式，而且你的用户数量也没有规模，投资人就不会为你的产品买单。

3、用户目标感知不够

研发打交道最多的是键盘和代码，当转成产品后，打交道的都变成了活生生的人，可控性完全不一样：你需要和不同的用户去沟通，了解他们的需求和痛点，然后对痛点进行分析和理解。

产品要站站在商业的角度考虑，满足企业的商业目标；同时又要在用户的视角去思考怎么能满足用户需求。这些对研发来说都是新的挑战。

那该如何补齐这些短板？

系统的学习现在是必要的，就像你现在想找的培训机构就是一个很好的选择。

（1）培训机构该怎么选？

建议你可以通过以下几方面来考虑。

a.教学内容

教学内容无疑是选择培训机构时首先要考虑的因素，培训机构教的内容能够满足行业用人要求，才有找到工作的可能。而很多传统的培训机构教的内容都是过时的！

所以，在选择报班之前，一定要做好调研，确保学到的东西能够满足找工作的需求。

b.口碑

口碑分为行业口碑和学员的口碑。行业口碑指的是招聘方对培训机构的评价，学员口碑是学员学习过程中和完课后对培训机构的评价。

学员的口碑大家通过知乎就能找到很多了，大家搜一下就可以了，当然水军和喷子也很多，要有自己的主观判断。

c.学习方式

培训机构分为线上、线下两种，线上又分为直播和录播两种，主要差别如下：

线下课。优点是可以线下互动，有良好的学习氛围；缺点是有严格的时间、空间限制，必须按教学安排到指定地点学习，一般费用也较高，适合没有工作的同学去集中学习。线上直播课。优点是价格便宜，不受地域限制（但是前边提到的某课堂的可真不便宜）；缺点是一般需要较长的招生周期，比如三个月才开一次班，你可能等不及，学习有固定时间安排（一般会有录播回放），老师监督不到，学习要靠自觉。线上录播课。缺点也是需要较强的自觉性，虽然会有班班、助教催促，主要也靠自己；优点是时间比较自由，可以灵活安排学习时间，时间、地点都没有限制，价格也便宜

d.学员服务

服务包括两个方面。

一是教学服务，就是你在学习过程中，是否有老师组织学习、点评作业以及帮你解决其他相关的问题，一般直播课主要是助教点评，老师一般不会一对一去解答你的问题。

二是这家培训机构除了教你职业技能之外，是否在职业规划、找工作以及入职后的长期学习方面能否提供支持。

（2）培训机构推荐

推荐知群产品经理课程，推荐理由：

a.专业的教学内容

与其他培训机构主修软件、辅修专业知识、做虚拟项目的模式不同，知群采用 PBL 教学模式，全程以项目驱动，通过知识课 + 小项目，实战课 + 大项目，在具有丰富经验的老师的带领下一起学习，既学习能力，又可以积累经验。

和很多个人及培训机构通过少数人做教研不同，知群的教研团队非常强大，他们有在大厂工作多年的，有咨询公司的，也有创业公司的，还有不少目前正在各个公司工作的朋友提供咨询和指导，确保知群学到的知识符合一线互联网公司的用人需求。

b. 3-4个月学习旅程，满足快速学习、找工作的要求

知群的学习过程包括 8 周的知识课 + 5 周的实战课，在经历 3-4 个月的学习过程之后，不仅可以掌握产品经理的基本知识技能，还有拥有小项目 + 实战项目的作品，形成自己的作品集。

知群的企业实战项目，和一般的培训机构做虚拟项目不同，是把企业内部项目拿出来由同学参与，期间会有企业内部设计总监指导、点评，最终形成一个很有分量的作品。以往和腾讯、阿里、携程、知乎等公司都有合作，目前是滴滴。

c.嘉宾背书

一些在业内非常有公信力的嘉宾，都来为知群进行品牌背书，他们都非常有份量和原则，帮知群代言，一方面是对知群的认可，另一方面也是希望帮助更多初学者找到方向和资源。包括：

孙炜，北京邮电大学设计系系主任，副教授，硕士生导师刘亚平，陌陌产品副总裁，前映客产品副总裁，曾在谷歌、微软、腾讯工作江洋，前阿里高级产品专家，火辣健身联合创始人，中国第一批移动互联网产品经理陈维，腾讯 P&P 设计中心总监天骥，阿里资深专家，闲鱼产品设计负责人吴卓浩，前谷歌和 Airbnb 产品设计负责人，创新工场人工智能工程院副总裁

d.求职支持，知群自有的求职内推通道

针对已经结课的同学，知群除了有专门的求职辅导，还有自建的内推渠道。大家都知道，内推平台和招聘网站一样，是个双端产品，一方面需要有优质企业不断发布职位，满足求职者的需求，才会吸引更多的人才进入；另一方面，要有大量优秀人才不断通过内推渠道进入企业，提高招聘效率，才会有招聘方不断过来发布职位。

基于对马力老师个人和知群的信任，很多朋友都愿意通过「知群内推」来招聘靠谱的人。目前已经有数百阿里、腾讯、百度、滴滴等一线互联网公司和其他知名公司的朋友发布的招聘需求。

e. 卓有成效的教学效果

几年来，已经有很多同学通过在知群的学习，成功找到了理想的工作，其中有一部分同学分享了他们转行、学习过程中的心路历程，大家在学习之前可以听听他们的心声，或许会对你有些帮助。

程序员转产品经理只要多学习一些产品营销和运营方面的知识，多一点沟通能力，以其懂技术的出生就自然而然在市场上占据很大优势。

比如国内目前最牛逼的产品经理微信之父张小龙，他就是程序员转产品经理的最佳案例。

如果你拥有绝佳的洞察力，能够了解人性需求，相信自己可以创造出人人都愿意的产品，你也可以像张小龙一样，升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰。